龙海数科

“我们要做最懂建筑的互联网公司，最懂互联网的建筑公司”。——“云筑网”董事长陶锋

工业互联网大潮中，建筑业增速迟缓与互联网大规模崛起两相遥望，变革势在必行。连接供需双方，推动建筑行业在集采、劳务、业务管理等层面全链路触网的企业陆续出现。

中建电子商务有限责任公司（下称“中建电商”）于2015年4月在成都市青羊区成立，由北京中建启明企业管理有限公司及中国建筑发展有限公司共同投资，旗下的建筑行业互联网服务平台“云筑网”，覆盖建材线上交易、劳务工人线上管理、数字建造系统及服务、数字风控、供应链和普惠金融等多种业务。

2020年，“云筑网”获得中国核心企业集采供应链创新奖；中建电商于2021年8月27日通过了世界软件能力成熟度难度最大、级别最高的认证——CMMI5级认证。

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建筑业痛中求变

“云筑网”重塑传统模式

行业领军企业中建集团，于2012年启用数字化项目体系，优化所有子企业的采购、劳务、工地等流程；2015年，集团公司抱着推动建筑业发展的初衷，剥离该数字化系统，推出了独立公司化运营的中建电商及“云筑网”平台。

但过程并非一帆风顺。据“云筑网”总裁陶锋介绍：“建筑行业数字化面临严峻挑战。一是建筑行业搭建在以“信用”关系为基础的传统人情社会上，搭建信任的时间成本较高；二是建筑行业触网的容错率低，试错成本较高；三是建筑行业的关联群体参差不齐，数字化教培成本较高。”

这种背景下，“云筑网”依靠中建集团的大量优质供应商资源，庞大而稳定的采购需求，丰富的建筑业人脉关系网，以及自身充足的人才储备，在成立至今的7年间快速增长，已完成“物料集采、建筑施工、劳务人员配比”等全流程触网，解决了跨区采购困难、质量验收遇挫、建材价格不透明等诸多行业顽疾，推动了建筑业传统模式的重塑。

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全链式触网

打通建筑业各环节

在物资采购、工地监督和劳工管理等几个建筑业的“老大难”问题中，“云筑网”最先解决了采购问题，包括大宗物资采购和零星物资采购。

公司的第一个产品“云筑集采”，搭建了大宗物资的采购平台，推出了线上阳光集采、线下区域联采、大宗建材撮合、资讯推送等服务，让建材采购从买方市场转变为了供采双向驱动。随后，其自主经营的数字化零星物资（MRO）采购服务平台“云筑优选”，解决了建筑工地零星物资采购中管理缺位的问题。大宗+零星+互联网，建筑业的采购渠道一次打通，让全国的建材市场质量、价格都趋于正规化和透明化。据陶锋介绍，“公司曾在某一线城市的远期钢材集中采购中，把当地钢材的现价拉低了5%左右。”

在工地管理中，云筑网的“云筑智联”通过大数据实现施工过程的全面数字化，用全场地覆盖的监控设施、随身设备来进行施工现场管理，逐步让塔吊运行等高危作业达成无人远程操控，实现了远程调度、进度检测和视频监控等多项功能。此外，专注建筑工人管理的“云筑劳务”则服务于农民工、工头、开发商，提供自动劳务计算、教育教学等内容。据陶锋介绍，国家住建部的劳务管理系统也由中建电商搭建，几乎全国五分之三的农民工都在使用该平台。

中建电商旗下的“云筑数科”主推供应链金融、数据信用贷款服务。2020年，“云筑数科”与招行合作的“保理易”项目，通过“商流、资金流、物流、信息流”四流合一，为银行、核心企业及其分供方构建在线保理融资平台。

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全链条数字化改变建筑业未来

“云筑网”的五大板块彼此联动，实现了设计、采购、施工、交付等环节的全链条数字化。但陶锋认为，建筑业到了“不变就死”的十字路口，现在的数字化只是行业改变的一小部分。

“目前，建筑业触网多是浅层次的物理反应，局限在小范围内，比如数据、管理、运维的数字化。未来，建筑行业或许会发生化学反应，实现真正的全链条深度触网，那时会出现全新的产业模式。”陶锋通过中建集团总部的新模式进行了解释，“目前中建集团在澳洲尝试了装配式建筑，即在工厂把房子一层一层建好，然后整体运到归属地，拼接起来即可入住。”未来的建筑业很有可能会推广这种模式：从定点搭建变为灵活装配。

到那时，数字化管理平台会比现在更重要，而成为世界一流的建筑产业互联网平台也是“云筑网”的愿景。陶锋称：“未来建筑行业的数字化一定是全链条的，中建电商也希望成为新模式的强力推动者。”